Employer Branding é um termo em inglês que se refere à imagem e à reputação de uma organização como empregadora. Em outras palavras, é a maneira como uma empresa é percebida pelos seus funcionários atuais e potenciais em relação ao seu ambiente de trabalho, cultura corporativa, valores, políticas de recursos humanos e a forma como trata seus colaboradores.
É uma estratégia muito importante, especialmente para os dias atuais, porque desempenha um papel fundamental na atração e retenção de talentos. Afinal, ela se torna capaz de atrair os melhores candidatos que desejam fazer parte da organização. Além disso, a empresa é bem mais propensa a reter seus funcionários, uma vez que eles se sentem valorizados e satisfeitos com o ambiente de trabalho.
Quer saber como desenvolver um employer branding eficiente aí na sua empresa? Confira até o final para não perder nenhuma dica!
Cultura Organizacional
A definição da cultura organizacional é de extrema importância para o employer branding, pois estabelece os valores, crenças e comportamentos que moldam a maneira como uma empresa opera e como seus funcionários se relacionam, tornando-se uma parte integral da rotina corporativa.
Sobretudo, é fundamental para atrair candidatos que compartilham esses valores, criando um alinhamento natural entre empregado e empregador. Isso resulta em uma força de trabalho mais comprometida e satisfatória, pois os colaboradores se sentem parte de algo maior do que apenas de um local de trabalho.
Estabelecê-la de maneira sólida requer planejamento e esforço deliberado. Aqui estão alguns passos para ajudar a definir e estabelecer a cultura da sua empresa:
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Compreenda os valores fundamentais: O primeiro passo é identificar os valores, crenças e princípios fundamentais que a empresa deseja promover. Isso pode envolver entrevistar fundadores, líderes e funcionários para entender o que é mais importante para a organização.
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Comunique a cultura de forma clara: Uma vez que os valores fundamentais sejam definidos e documentados, é essencial comunicá-los de forma clara e consistente em toda a organização. Isso pode ser feito por meio de documentos, reuniões, treinamentos e comunicações regulares.
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Incorpore a cultura em todos os aspectos: A cultura organizacional deve estar presente em todos os aspectos da empresa, desde a tomada de decisões até as políticas de recursos humanos, a seleção de funcionários e o desenvolvimento de lideranças. Certifique-se de que a cultura seja vivenciada em todos os níveis e departamentos.
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Exemplo dos líderes: Os líderes desempenham um papel fundamental na promoção da cultura, os quais devem demonstrar os valores e comportamentos desejados, servindo como modelos para os funcionários. A liderança deve estar alinhada com a cultura da empresa.
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Avalie e ajuste continuamente: Periodicamente, avalie como a cultura está sendo vivida na organização e faça ajustes, se necessário. A cultura organizacional não é estática e pode evoluir com o tempo à medida que a empresa cresce e se adapta a novos desafios.
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Promova a diversidade e inclusão: Certifique-se de que a cultura seja inclusiva e valorize a diversidade. Isso ajuda a atrair talentos diversos e a criar um ambiente de trabalho mais enriquecedor.
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Monitore e adapte-se às mudanças: Esteja atento a sinais de que a cultura precisa ser ajustada e seja flexível para evoluir à medida que a empresa cresce e muda.
Estas são apenas algumas das questões fundamentais que devem ser avaliadas durante e após o estabelecimento da cultura organizacional. É um esforço contínuo que requer o comprometimento de toda a organização, mas quando bem feito, pode levar a um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo e a um employer branding mais forte.
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Presença Online Positiva
Manter uma presença positiva no ambiente virtual é de extrema importância nos dias de hoje, e isso se aplica a empresas, organizações, indivíduos e até mesmo governos. Aqui estão algumas razões para destacar o seu papel no employer branding:
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Reputação e imagem: É o primeiro ponto a ser considerado, visto que a internet e as redes sociais são estratégicas para construir e manter uma boa reputação no mercado. Isso é valioso tanto para empresas quanto para indivíduos, atraindo oportunidades, clientes, parceiros e seguidores.
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Acesso global: A internet oferece um alcance a nível mundial, e permite que empresas e pessoas alcancem uma audiência muito maior do que jamais seria possível localmente.
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Comunicação e engajamento: Plataformas digitais permitem a comunicação direta e interativa com o público. Isso é vital para responder a perguntas, construir relacionamentos e engajar-se com clientes, seguidores, eleitores ou qualquer público-alvo.
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Marketing e promoção: A presença digital é uma parte fundamental de estratégias de marketing e promoção. Empresas e indivíduos podem usar mídias sociais, blogs, sites e outros canais para promover produtos, serviços ou mensagens.
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Transparência: Através da presença online é possível promover a transparência, mostrar informações, opiniões e práticas abertamente para a confiança do público.
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Reconhecimento de funcionários: É uma ferramenta interessante para reconhecer e destacar o trabalho dos colaboradores. Publicar mensagens de reconhecimento nas mídias sociais ou em um portal interno da empresa, por exemplo, pode elevar a estima, aumentar o engajamento e fortalecer os laços entre a equipe.
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Celebrações e cultura corporativa: Comemorar marcos, aniversários e eventos especiais é uma maneira de promover a cultura corporativa e construir um senso de comunidade entre os colaboradores, clientes e seguidores. Isso pode incluir festas virtuais, compartilhamento de histórias de sucesso e reconhecimento de datas importantes.
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Promoção de valores e filantropia: Isso inclui iniciativas filantrópicas e causas sociais. E não só demonstra responsabilidade social, mas também pode atrair clientes e candidatos alinhados com essas causas.
Um pouco mais sobre tecnologias…
Por último, mas não menos importante, vamos abordar outras ferramentas tecnológicas indispensáveis para o bem-estar dos colaboradores no ambiente de trabalho. Entre elas, soluções inovadoras de digitalização e gestão eficiente de documentos – material este que toda e qualquer empresa tem e precisa gerir. Confira:
ECM (Enterprise Content Management - Gerenciamento de Conteúdo Empresarial)
ECM é uma abordagem voltada para capturar, armazenar, gerenciar, preservar, colaborar com
documentos e informações essenciais para processos organizacionais em um ambiente controlado.
As organizações o utilizam para gerenciar todo o ciclo de vida dos documentos, desde a criação até o arquivamento ou descarte. Suas principais características incluem:
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Captura de Documentos: ECM permite a captura de documentos em vários formatos, incluindo papel e formato digital. Isso pode ser feito por meio de digitalização, importação e integração com outras fontes de dados.
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Armazenamento Seguro: Documentos são armazenados de forma segura, muitas vezes em servidores ou nuvem, com controle de acesso para garantir que apenas as pessoas autorizadas possam acessá-los.
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Indexação e Recuperação: Os documentos são indexados para facilitar a recuperação eficiente, geralmente por meio de metadados que descrevem o conteúdo.
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Gerenciamento do Ciclo de Vida: O ECM ajuda a rastrear, arquivar e, quando necessário, destruir documentos de acordo com as políticas da empresa e regulamentações legais.
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Colaboração: Permite a colaboração em documentos e projetos, com controle de versão e auditoria para rastrear todas as alterações.
BPM (Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios)
BPM é uma outra abordagem que visa melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de negócios em uma organização. Envolve a modelagem, automação, execução, controle e otimização de processos de negócios, cujas principais características incluem:
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Modelagem de Processos: Os processos de negócios são representados em diagramas, o que ajuda a compreender como as atividades estão interconectadas.
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Automação: Automatiza a execução de processos, muitas vezes com o uso de software específico para garantir que as etapas sejam executadas de forma consistente.
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Monitoramento em Tempo Real: Permite acompanhar o progresso dos processos em tempo real, identificando gargalos e áreas de melhoria.
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Otimização Contínua: Com base no monitoramento, os processos podem ser aprimorados continuamente para aumentar a eficiência e a qualidade.
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Integração de Sistemas: O BPM frequentemente integra sistemas diferentes para garantir uma troca eficaz de informações entre eles.
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O papel de ambos no employer branding
Tanto o ECM quanto o BPM são fundamentais para a gestão de documentos e processos de negócios. Eles ajudam a reduzir a dependência de documentos em papel, a melhorar a colaboração e a eficiência, reduzir erros e cumprir regulamentações. Juntos, esses sistemas desempenham um papel crucial na otimização das operações empresariais e na efetivação do employer branding.
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Conclusão
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