O processo de recrutamento e seleção não visa apenas selecionar um novo funcionário. Ele é muito mais amplo, pois pode afetar as relações de trabalho e a rotina de uma empresa.
Quando se fala em trabalhar em uma vaga, quer dizer que ela exige conhecimento. É preciso saber a posição a ser ocupada, os desafios, as características necessárias para ocupar a vaga e entre outros.
O RH tem que fazer um trabalho bem feito e minucioso para combinar o candidato com a cultura da empresa. Mas de que maneira conseguir isso?
Existem diferentes técnicas e processos que podem ser usados no recrutamento e seleção que ajudam nos resultados. Continue a leitura até o final e veja algumas dicas que separamos.
1. Conheça bem a cultura empresarial
O recrutador, antes de trabalhar uma vaga, precisa entender a cultura da empresa. O processo de recrutamento e seleção deve levar isso em consideração para desenhar as etapas e perfil dos candidatos.
As empresas buscam a diversidade, mas nem sempre estão preparadas para isso. Apostar em um processo às cegas, pode ser uma alternativa para incluir sem discriminação. Além disso, os colaboradores devem conhecer a cultura organizacional para encontrar candidatos que se enquadrem nela.
2. Aposte na tecnologia para o recrutamento e seleção
É comum o RH receber um grande número de currículos, em algumas vagas, até mesmo milhares deles. A tecnologia automatiza as etapas de recrutamento e seleção e ajuda a segmentar e aplicar filtros.
Existem softwares focados em processos seletivos. As empresas podem divulgar suas vagas e os candidatos se inscrevem por meio deles. Dessa forma, é possível fazer uma triagem em diferentes etapas. Por exemplo, colocando perguntas eliminatórias, aplicando testes de conhecimento ou comportamentais.
Os recrutadores precisam escolher e programar as etapas, para que o software as aplique e filtre os candidatos. Na parte presencial, ficam apenas os que possuem aderência a vaga - poupando tempo e trabalho do RH.
Veja mais: Gestão de processos: Como impulsionar o sucesso da sua organização
3. Escolha o melhor tipo de recrutamento
O recrutamento e seleção pode ser interno, externo ou misto. Cabe ao RH, em conjunto com os gestores, definirem qual a melhor estratégia.
O recrutamento interno é sempre um fator motivador, pois os funcionários conseguem notar as chances de crescimento profissional. Já o recrutamento externo, é ideal para preencher vagas onde não se encontram pessoas com o perfil necessário na empresa. O recrutamento misto é uma alternativa para se buscar o melhor profissional no mercado e dentro da empresa simultaneamente.
Escolher o tipo certo ajuda na aderência ao perfil e também no preenchimento mais rápido.
Veja também: Dicas de RH: Os 5s aplicados aos processos
4. Aposte na experiência do candidato
O recrutamento e seleção não deve ser frio. Já no primeiro momento deve trazer o candidato para próximo da empresa.
Sempre deixe clara as informações sobre a vaga e as etapas do processo seletivo. O candidato precisa ter um tempo para absorver todas as informações, que na maioria das vezes, são muitas.
Um bom exemplo é a gamificação. Por meio de elementos lúdicos é possível observar os comportamentos e habilidades de cada candidato os deixando menos tensos. Combinar essa experiência com a tecnologia costuma trazer bons resultados.
O recrutamento e seleção está em constante evolução, cabe aos profissionais de RH acompanharem as tendências. Entretanto, é preciso ficar atento, afinal, nem tudo o que está na moda pode combinar com a cultura da empresa.
Agora que já sabe como selecionar o melhor candidato, veja nosso artigo sobre contratação de funcionários.
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