6 erros comuns na gestão de pessoas que devem ser evitados

01 de Março de 2024

A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, pois é ela quem coordena o patrimônio mais valioso de uma organização. E qual é esse recurso, senão os colaboradores? Afinal, são eles que impulsionam o crescimento e a inovação dentro do negócio.

Quando essa atividade é conduzida de maneira desordenada, os principais afetados são os próprios membros da organização. Portanto, neste artigo, listaremos seis erros comuns na gestão de pessoas que devem ser evitados. Confira!

1. Comunicação pouco efetiva

O primeiro erro que deve ser evitado na gestão de pessoas, talvez o principal, é praticar uma comunicação pouco efetiva. Isso ocorre porque a base para as relações humanas e, consequentemente, um ambiente de trabalho harmônico, começa com a habilidade de se comunicar com o outro. A ausência de uma comunicação clara pode resultar em constantes mal-entendidos e em uma cultura organizacional disfuncional, ou seja, leva à integração de colaboradores desalinhados com os objetivos da empresa.

Por esse motivos, um bom líder deve garantir que os funcionários compreendam seus papéis e responsabilidades, estabelecendo canais de comunicação para transmitir informações relevantes sobre a dinâmica de trabalho em geral . Além disso, cabe também ao gestor incentivar a comunicação entre o próprio grupo de trabalho, estar disponível para esclarecer dúvidas, resolver conflitos e fornecer orientação sempre que necessário.

2. Falta de feedback construtivo

Este erro é, de certa forma, uma consequência do primeiro mencionado. A comunicação efetiva também inclui a prática do feedback construtivo. A falta dele leva os colaboradores a se sentirem desorientados sobre seu desempenho, o que limita o crescimento e desenvolvimento profissional dos mesmos.

Para evitar tal cenário, é fundamental estabelecer rotinas regulares de feedback, que devem ser encaradas como oportunidades para reconhecer os sucessos e discutir pontos para melhoria. Ademais, essa cultura não deve ser promovida apenas entre líderes e liderados, mas também entre todos os membros da equipe.

3. Não investir no desenvolvimento profissional do time

Ignorar o desenvolvimento profissional dos colaboradores é um erro que compromete a evolução do time e da organização como um todo. Além de limitar as capacidades individuais, a falta de investimento em novas habilidades afeta diretamente a qualidade das entregas e, assim, reduz a competitividade da empresa no mercado.

Dessa forma, é essencial que os responsáveis pelo setor de Recursos Humanos, em conjunto com os líderes de cada área, invistam em programas de treinamento e desenvolvimento, a fim de oferecer oportunidades para que os funcionários aprimorem suas competências e cresçam profissionalmente.

4. Práticas de contratação inadequadas

Um dos erros mais críticos na gestão de pessoas e que pode acarretar nas piores consequências, é não estabelecer critérios bem definidos sobre as práticas de contratação. Isso pois, a escolha inadequada de um funcionário não apenas afeta a dinâmica e a produtividade do trabalho, mas também implica em prejuízos financeiros significativos para a empresa, devido aos custos associados com admissão, treinamento e desligamento.

Em razão disso, se faz necessária a implementação de processos de recrutamento rigorosos e estruturados, que incluam a avaliação de competências técnicas e comportamentais, assim como a compatibilidade do candidato com os valores da empresa. É crucial reforçar novamente esse ponto, pois de nada adianta contratar um profissional que não está de acordo com o que você acredita que é imprescindível para uma boa cultura organizacional.

5. Não adaptar os estilos de gestão

Um erro comum, muitas vezes decorrente da falta de preparo para assumir cargos de liderança, é a incapacidade de adaptar os estilos de gestão às diferentes personalidades, necessidades e motivações. Abordar todos os colaboradores da mesma forma pode ser prejudicial, resultando em desmotivação e baixa produtividade.

Imagine um funcionário que desempenha suas tarefas com excelência e demonstra ser um profissional dedicado, mas que geralmente leva mais tempo que seus colegas para concluir as entregas. Quando o gestor não compreende que, apesar de suas habilidades, ele precisa de mais tempo para realizar as atividades, acaba cobrando-o por isso e, consequentemente, desmotivando-o por não reconhecer seu desempenho.

Portanto, essa situação expõe a necessidade de conhecer profundamente as individualidades, expectativas, pontos fracos e fortes de seus subordinados.

6. Desorganização nos processos

Outro grande desafio recorrente é a desorganização nos processos operacionais do departamento de recursos humanos. A ausência de uma estrutura rígida afeta tanto o trabalho do próprio RH quanto a experiência dos colaboradores. Por exemplo, a dificuldade em encontrar informações sobre o contrato de um determinado funcionário pode atrasar processos essenciais, atualizações contratuais, integrações e desligamentos.

Uma maneira eficaz de superar esse imbróglio é a adoção de plataformas de gestão de pessoas, como o metroRH da Metrofile. Essa solução tecnológica oferece funcionalidades que unem as boas práticas de gestão com a estratégia central da empresa.

Saiba mais…

Portanto, agora que conhece os erros mais comuns na gestão de pessoas, é primordial avaliar internamente se eles ocorrem na sua empresa e, em seguida, adotar medidas imediatas para corrigi-los.

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