Encontrar no mercado, profissionais capacitados, está cada vez mais difícil. Os existentes, muitas vezes já estão empregados, e apostar na retenção de talentos é a saída.
Fazer com que o colaborador fique na empresa nem sempre é tarefa fácil. A retenção de talentos só acontece quando diversos critérios são atendidos. Dentre eles, clima organizacional favorável, boa remuneração e investimento no pessoal.
A Metrofile oferece ferramentas para executar a gestão de pessoas. Nós também vamos te dar dicas de como manter o quadro de funcionários e evitar turn over.
Aposte no fit cultural
A retenção de talentos começa no momento da seleção. O candidato deve ter um fit cultural com a empresa. Isso significa que as competências e perfil comportamental da pessoa devem concordar com as da organização.
Essa identificação de valores e pensamentos fará com que a pessoa se adéque melhor ao ambiente de trabalho. Isso faz com que os pedidos de desligamentos diminuam.
Veja mais: O que são políticas de recursos humanos?
Invista na cultura do feedback para retenção de talentos
O feedback pode ser informal, tendo elogios e comentário, ou formal com relatórios. Ambas as formas devem ser trabalhadas e estar presentes na rotina.
Ao ter esse espaço para ouvir o colaborador, o ponto de vista dele pode ser avaliado. Além disso, são entendidas algumas causas que estejam impactando no trabalho e assim serão corrigidas.
O gestor consegue ter uma conversa franca e justa com a sua equipe. Isso cria confiança, uma busca pela melhoria conjunta e retenção de talentos.
Tenha uma ferramenta de RH
Só se faz gestão de pessoas e retenção de talentos quando os profissionais de RH conseguem ver os colaboradores. Para isso não podem perder tempo com tarefas burocráticas e devem ter acesso às informações.
A Metrofile disponibiliza o metroRH. A solução 360º permite acompanhar documentos e os colaboradores em um único software. Todas as informações são visualizada de forma rápida, com acompanhamento constante e sendo geridas.
O pessoal da área terá condições de atuar com o clima organizacional, capacitação dos profissionais, benefícios e outros. Esses itens são importantes para que os colaboradores decidam entre permanece ou sair de uma empresa.
Veja também: Por que o metroRH deve ser sua nova ferramenta de RH?
Implante um programa de gamificação
A gamificação está ganhando espaço nas empresas, inclusive quando se trata e retenção de talentos. Ela utiliza jogos e recompensas para promover o conhecimento. Por trilhas individualizadas a pessoa desenvolve novas habilidades.
A técnica pode ser usada em treinamento ou em trilhas de desenvolvimento. O importante é que consiga proporcionar aprendizado e motivar o colaborador.
O resultado é que o profissional estará mais preparado para assumir nova responsabilidades ou funções. Isso estimula, pois, há a percepção de que os esforços são reconhecidos.
Além das ações já mencionadas, nos dá Metrofile damos outras dicas mais resumidas:
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Promova a flexibilidade no trabalho
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Tenha um plano de carreira
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Recompense o trabalho
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Valorize as equipes
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Aposte em bons benefícios
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Faça pesquisas organizacionais
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Permite que os colaboradores equilibrem a vida profissional e pessoal
A retenção de talentos não está diretamente ligada aos salários pagos. Ela tem relação com o ambiente organizacional e valorização dos profissionais. Por isso, ter tempo para fazer a gestão de pessoas é fundamental.
Quer deixar seu RH livre para realizar a retenção de talentos? Entre em contato com nossa equipe para conhecer o metroRH.
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