Ver empresas que incentivam a diversidade e inclusão está cada vez mais comum. Essa prática visa atender a novas exigências da sociedade. Ao mesmo tempo, traz benefícios para as organizações.
O tema não deve ser tratado apenas como mais uma ação, ele visa transformar a cultura organizacional. Esse impacto vai além do ambiente de trabalho e atinge a sociedade.
O que é a diversidade e inclusão?
Quando se fala em diversidade ainda há muita dificuldade em ver o todo. Não se pode apenas contratar pessoas de diferentes raças e acreditar que a empresa cumpriu o seu papel.
Pessoas de diferentes idades, gêneros, orientações sexuais, etnias e com deficiência devem fazer parte do quadro de funcionários.
Os colaboradores devem ser plurais, para garantir que haja inclusão, e devem ser tratados de forma igualitária. O ambiente deve ser acolhedor e as características individuais devem ser valorizadas.
Sem que haja a combinação desses dois fatores, a diversidade e inclusão, não atingirá os objetivos. O sucesso de uma depende da outra.
Para garantir um ambiente com pessoas diversificadas, a empresa pode adotar algumas medidas.
Comece pela liderança
Só haverá sucesso em promover a diversidade e inclusão se a liderança estiver engajada. O líder ajudará a definir as metas e garantir que as ações nessa direção sejam tomadas. Ele funciona como um exemplo, bem como um disseminador de informações, espelho para que os colaboradores pautem seus comportamentos.
Transforme os processos de recrutamento e seleção. Desde o início da jornada do trabalhador ele deve se sentir incluído. Para ter um time plural, o recrutamento deve investir em perfis diversificados. Pode priorizar determinados grupos e fazer seleções sem ver as características pessoais dos candidatos.
A partir do momento que investe em um time diverso, as mudanças tendem a acontecer. O RH tem um papel fundamental nesse aspecto e não pode ter preconceitos na seleção. Ele deve ser o precursor quando o assunto é inclusão.
Eduque os colaboradores
Nem sempre os colaboradores estão preparados para as mudanças. Os líderes ajudarão, mas isso não é suficiente. Pode ser necessário investir em treinamentos e educação para que não haver discriminação, mas aceitação. A normalização do diferente será parte desse processo. Junto a isso, devem ser criadas políticas que não sejam coniventes com o desrespeito.
Promova a equiparação hierárquica e salarial
Se na empresa ainda ocorre diferença salarial entre gêneros ou de qualquer outro tipo, ela precisa ser eliminada. Faça um levantamento para identificar esses pontos.
Diante das informações, comece com a equiparação salarial das pessoas que ocupam as mesmas posições. O próximo passo será viabilizar a promoção de grupos igualitários. Investir em capacitação e incentivar o desenvolvimento faz com que a diversidade e inclusão se torne um processo natural.
Analise e divulgue os resultados
O RH constantemente deve acompanhar os resultados e ter metas para se guiar. As ações devem ser planejadas para que os indicadores sejam atingidos.
Entretanto, apenas medir não basta. É preciso ter transparência nas ações promovidas. Divulgar o que já foi conseguido reforça o propósito da diversidade e inclusão. Além disso, ganhos organizacionais podem ser evidenciados com os dados positivos.
A diversidade e inclusão não é apenas uma boa ação que a empresa realiza, é uma necessidade, visto que quanto mais plural a equipe, a identificação com os propósitos empresariais são também amplificados, tornando a empresa mais viva e pulsante. É preciso entender que a coesão do grupo não é resultado da homogeneidade de perfis, mas da síntese dos diversos talentos, que só a diversidade pode construir.
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