Realizar uma boa e eficaz gestão de recursos humanos visando bons resultados para a empresa vai muito além do recrutamento de pessoas. Há alguns processos de RH que também precisam ser levados em conta para que isso ocorra.
Mas você sabe o que são e quais são esses processos de RH? A Metrofile te explica! Confira o artigo completo.
O que são processos de RH?
O setor de RH tem um papel fundamental dentro das empresas, sendo um parceiro estratégico para a gestão.
Além de realizar o recrutamento, o setor de RH também atua na retenção e desenvolvimento de uma organização, a fim de proporcionar a motivação e o engajamento dos seus colaboradores com objetivos de longo prazo.
Para isso, foram criados os processos de RH, um meio de facilitar a interação dos colaboradores de uma empresa com a equipe de recursos humanos.
Os 6 tipos de processos de RH
Há seis tipos de processos de RH e nós vamos explicar cada um deles para você:
Provisão
São aqueles relacionados ao fornecimento de mão de obra e talentos para empresas. Dele fazem parte:
Planejamento de RH — responsável por determinar a quantidade de pessoal necessária para que a empresa continue cumprindo com suas funções;
Recrutamento e Seleção — é responsável pela identificação e contratação de profissionais qualificados para atuar na empresa;
Admissão — é o processo burocrático que regulamenta a contratação de novos colaboradores.
Aplicação
Este processo está relacionado aos cargos que serão ocupados por cada um dos colaboradores e à execução de suas tarefas dentro da empresa. Do processo de aplicação fazem parte:
Mapeamento de cargos — envolve o organograma e definição de funções para cada um dos cargos da empresa;
Avaliação de desempenho — é responsável por comparar os resultados esperados ao desempenho de cada um dos colaboradores.
Remuneração
Dois dos fatores que mais motivam os funcionários a continuarem trabalhando numa empresa são remuneração e benefícios. Do processo de remuneração fazem parte:
Definição dos salários — corresponde à definição e ao pagamento dos salários dos colaboradores;
Benefícios e programas de incentivo — aqui, são definidas as estratégias de incentivo e motivação dos colaboradores através de uma espécie de recompensa, como premiações e benefícios (plano de saúde, assistência odontológica, vale-alimentação e refeição, vale-transporte, entre outros).
Desenvolvimento
Este processo envolve a capacitação dos colaboradores, auxiliando na motivação e produtividade, melhorando seus resultados. Aqui, identifica-se as necessidades dos funcionários a fim de investir em sua capacitação por meio de treinamentos voltados para seu desenvolvimento.
Manutenção
O processo de manutenção é responsável por manter os talentos na empresa e, ao mesmo tempo, economizar custos e garantir o bem-estar do ambiente de trabalho, melhorando a produtividade da equipe. Deste processo fazem parte:
Relações trabalhistas — garante que a empresa aja dentro do que regem as leis da CLT;
Ambiente de trabalho e clima organizacional — propiciar um bom ambiente de trabalho e clima para a empresa é fundamental para que as atividades sejam realizadas da melhor maneira possível e para o bom relacionamento dos colaboradores.
Monitoração
Este é um processo que impacta significativamente na gestão e nas empresas como um todo.
Contar com uma gestão que tenha profundo conhecimento de seu segmento, mercado e de todas as questões relacionadas a eles é fundamental para o sucesso e longevidade da empresa, bem como para auxiliar na tomada de decisões.
Fazer uso de um banco de dados e mantê-lo sempre atualizado e organizado com informações de seus colaboradores, como a jornada de trabalho, o banco de horas, etc, também é primordial para a empresa.
Por que os processos de RH são importantes?
Os processos de RH são importantes, pois permitem:
- Mais tempo para lidar com outras prioridades;
- Maior agilidade nos processos;
- Maior engajamento dos funcionários;
- Ter uma melhor visão sistêmica sobre o negócio;
- Melhor atuação no mercado;
- Seleção mais assertiva dos colaboradores, alinhada à cultura organizacional;
- Maior retenção e menor rotatividade;
- Redução de custos à empresa;
- Gerir cargos e salários que auxiliam a realizar uma estimativa de futuros investimentos;
- Obter informações mais exatas, que influenciam nas tomadas de decisão.
Também é importante lembrar que os seis processos de RH são capazes de trazer resultados ainda melhores a partir da implementação da tecnologia na empresa, pois assim, é possível otimizar o tempo, organizar melhor as informações de dados, e reduzir a probabilidade de erros humanos durante os processos.
Agora que você já conhece quais são os processos de RH, você já pode colocá-los em prática na sua empresa e conquistar melhores resultados.
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